“Kaikkitietäminen” on organisaatiota uudistavan, vastavuoroisen ja avoimen keskustelun, dialogin, päävastustaja. Uudistava esimies johtaakin esimerkin voimalla ja antaa tilaa myös työntekijöiden ajatuksille ja mielipiteille. Hän pohjaa johtamisensa neljään tukipilariin, jotka auttavat häntä uudistamaan organisaatiotaan. Johtamistyylin tulokset näkyvät lisääntyneenä luottamuksena sekä kokemuksena työn merkityksellisyydestä. Ennen pitkää vaikutus on myös ilmeinen tuloslaskelman viimeiselle riville.