Uusi liideri -valmennus antaa tukea ensimmäiseen esihenkilötehtävään
Uusi esihenkilörooli on haastava tehtävä, johon on voitu päätyä eri kautta: asiantuntijaroolista, työntekijäroolista tai suoraan koulunpenkiltä. Tässä valmennuksessa keskitytään erityisesti uuden roolin sujuvaan haltuunottoon.
Valmennus koostuu lähi- tai verkkotapaamisista sekä itsenäisistä, työhön sovellettavista välitehtävistä. Vertaistyöskentely ja -keskustelut tukevat oppimista.
Sisältö:
Ennakkokysely
Moduuli 1: Uusi esihenkilö, uudet haasteet ja mahdollisuudet (3 h)
Esihenkilön rooli ja tehtäväkenttä
Johtamisen eri ulottuvuudet
Tavoitteiden asettaminen
Palautetaidot
Välitehtävä
Moduuli 2: Voimavaroja haastetilanteisiin (3 h)
Haastavien tilanteiden kohtaaminen
Yhteistyöongelmien ratkaiseminen
Case-harjoitukset
Moduuli 3: Esihenkilö viestijänä ja vuorovaikuttajana (3 h)
Erilaisia ihmisiä, erilaisia vuorovaikutustyylejä
Esimiehen rooli ryhmän eri kehitysvaiheissa
Välitehtävä
Moduuli 4: Työkykyjohtamista arjen työssä (3 h)
Työhyvinvoinnin johtamisen perusteet
Osaamisen kehittämistä konkreettisesti
Valmennuskokonaisuuteen voidaan yhdistää yksilöllinen coachingprosessi, joka tukee uudessa roolissa kasvamista.
Näkemyksiä johtamisesta:
Coaching on vahva työkalu, joka tukee sekä yksilöiden että yhteisöjen kasvua. Se auttaa rakentamaan vahvempaa työkaveruutta ja luomaan työyhteisöjä, joissa jokainen voin tuntea olevansa arvostettu ja kuultu. Meillä oli ilo yhdessä Taitava Liideri™ työkaverini Mariannen kanssa kirjoittaa ajatuksiamme työkaveruuden ja coachingin välisestä yhteydestä International Coaching Federation Finlandin blogiin.
Yhdessä Pohjois-Pohjanmaan kesäyliopiston kanssa järjestettävä Taitava itsensä johtaja™ -verkkovalmennus tarjoaa tukea ja työkaluja itsensä johtamiseen ja ammatilliseen kasvuun jatkuvasti muuttuvassa työelämässä. Valmennuksen jokainen vaihe on suunniteltu vahvistamaan itsesi johtamisen taitoja ja tarjoamaan konkreettisia työkaluja arjen haasteisiin.
Kansainvälinen coachingviikko (13.-19.5.2024 ) on meneillään. Tällä viikolla halutaan nostaa esiin ammatticoachingin hyötyjä ja lisäarvoa niin yksilöiden, organisaatioiden kuin yhteiskunnankin näkökulmasta. Vuonna 2011 osallistuin ensimmäiseen coachingkoulutukseeni. Sen jälkeen olen sekä coachannut että opiksellut coachingia säännöllisesti. ICF:n sertifioimana coachina olen myös sitoutunut ammattitaitoni jatkuvaan kehittämiseen sekä alan eettisiin ohjeisiin.
Työkaveruus on merkityksellinen ihmissuhde ja se yhdistää jokaista työpaikalla. Etä- ja monipaikkatyö ei ole este työkaveruudelle, mutta edellyttää vahvistuakseen jaettua johtamista. Kirjoittelin blogikirjoituksen työkaveruuden merkityksestä monipaikkatyöstä Taitava Liideri™ sivuille. Taitava Liideri™ on Suomen ensimmäinen työkaverikokemuksen kehittämiseen erikoistunut verkkovalmennuspalvelu, jossa on ilo olla osakkaana.
Kiitän sinua yhteistyökumppanini sekä ajatuksieni kuulija vuodesta 2023. Hyvää joulua ja valoisaa vuotta 2024!
Oulun yliopiston sähkö- ja tietotekniikan tiedekunta, ITEE, on yksi johtavista tiedeyhteisöistä, joka houkuttelee opiskelijoita, tutkijoita ja yhteistyökumppaneita maailmanlaajuisesti. Professori Minna Isomursu keskittyy työssään digitaalisen terveyden tutkimiseen ja edistämiseen. Työnsä ohella hän on johtanut tiedekunnassa syksyllä 2022 alkanutta hyvinvointihanketta, jossa on keskitytty henkilöstön hyvinvoinnin ja osaamisen kehittämiseen. On ollut ilo olla mukana hankkeessa asiantuntijana yhdessä Tiia Kallion kanssa.
Olipa ilo päästä haastateltavaksi Fakta -lehden työkaveruutta käsittelevän jutun haastateltavaksi. Juttu kuvaa osuvasti, miksi työkaveruuteen panostaminen kannattaa sekä työntekijän että työyhteisön näkökulmasta.
Minulla on ilo olla toisena valmentajana Pohjois-Pohjanmaalla toimiville pk-yrittäjille ja yritysten avainhenkilöille syksyllä 2023 järjestettävässä kolmiosaisessa Kestävää muutosta -sparraussarjassa. Sparraussarja vahvistaa osallistujien muutososaamista oman yrityksen ja sen inhimillisen pääoman näkökulmasta.
Minulla on ilo olla mukana 30.5.2023 afterwork-hengessä järjestettävässä koulutustilaisuudessa, joka tarjoaa tukea muutoksen aiheuttamaan epävarmuuden tunteeseen, auttaa hälventämään pelkoja ja tarjoaa mahdollisuuden luoda verkostoja tueksi muutokseen.
Yhteistyön kulmakivet on vakioaihe, joka toistuu ohjaamissani tiimivalmennuksissa tämän tästä. Asia on tärkeä ja ansaitsee paikkansa työyhteisön kehittämisessä lähes jokaisessa tiimissä jossakin vaiheessa. Yhteistyön kulmakivet luovat perustaa vuorovaikutuskulttuurin ja yhteistyön kehittämiselle ja ylläpitämiselle.