Valmentava esihenkilö -valmennusprosessi antaa valmiuksia ihmislähtöiseen, vaikuttavaan johtamistyöhön
Valmentava johtaminen tarkoittaa kokonaisvaltaista johtamisfilosofiaa, jonka keskiössä on ihmisten aito kohtaaminen sekä tilanteen mukainen rohkaisu, haastaminen sekä tukeminen kasvuun ja kehittymiseen. Valmentavana esihenkilönä vaikutat ja tulet vaikutetuksi. Näin voit vaikuttaa paitsi toisen, myös oman ja tiimin osaamisen kehittymiseen, hyvinvointiin ja tavoitteiden saavuttamiseen.
Joustavissa organisaatioissa kysytään vuorovaikutustaitoa, mikä on valmentavan esihenkilön ydinosaamista. Tämä tarkoittaa kykyä kohdata erilaisia yksilöitä, kuuntelun ja kysymisen taitoa sekä aitoa halua edistää työntekijöiden oppimista ja onnistumista työssään. Valmentava esihenkilö vastaa modernin työelämän tarpeisiin ja toimii työryhmänsä onnistumisen mahdollistajana: hän johtaa joukkojaan alhaalta ylöspäin, rakentaa luottamusta ja mahdollistaa onnistumiset.
Valmentava esihenkilö valmennusprosessi koostuu käytännönläheisistä verkossa tai kasvokkain toteutettavista valmennustapaamisista sekä ennakko- ja välitehtävistä. Oppimista täydentää aktiivinen vertaistyöskentely.
Sisältö:
Ennakkotehtävä
Moduuli 1: Valmentavan esihenkilötyön lähtökohdat (kesto 3 h)
Valmentavan johtamisen lähtökohtia
Ongelmakeskeisyydestä ratkaisukeskeisyyteen
Omat tavoitteeni valmentajana
Käytäntöön sidottu välitehtävä
Moduuli 2: Työvälineitä valmentavaan esihenkilötyöhön (kesto 3 h)
Ihmisten vaikuttava kohtaaminen arjessa: Kysy, kuuntele, ole läsnä
GROW -malli ohjaamaan valmentavia keskusteluita
Käytäntöön sidottu välitehtävä
Moduuli 3: Ohjaa ihmisiä kehittymään (kesto 3 h)
Tavoitteiden asettaminen ja toimeenpanon taito
Palautetaidot valmentavan johtamisen ytimessä
Käytäntöön sidottu välitehtävä
Moduuli 4: Valmentava esihenkilötyö käytännössä (kesto 3 h)
Valmentajana ryhmässä ja tiimissä
Rakenna luottamusta vaikuttavalla johtamisviestinnällä
Loppureflektio: Millainen minä olen valmentajana?
Valmentava esihenkilö -valmennusprosessissa harjoitellaan aktiivisesti coachingtaitoja, mikä tekee valmennustapaamisista oivalluttavia ja vaikuttavia.
Palautetta aiemmista toteutuksistani:
“Ymmärsin valmennuksessa, kuinka iso merkitys on kysymisellä ja kuuntelemisella. Ja sillä, että valmentava johtaminen vaatii myös johdettavilta.”
“Tykkäsin konkretiasta ja keskusteluista. Valmentajan kokemus näkyi.”
“Hyvin vedetty! Todella symppis ja mukava kouluttaja, jonka ammattitaitoa ei tarvitse kyseenalaistaa!”’
Näkemyksiä johtamisesta:
