Lähijohtajana muutoksessa -valmennuksesta työkaluja muutoksessa johtamiseen
Esihenkilö on muutoksessa paljon vartijana. Vaikka muutos onkin osa jokaisen esihenkilön arkipäivää, yhtä takuuvarmaa reseptiä muutoksen johtamiseen ei ole olemassa. Moneen asiaan kuitenkin voi ja kannattaakin vaikuttaa. Tässä valmennusprosessissa lähestytään muutosta eri näkökulmista. Valmennuspäivien välillä osallistujat työstävät omia muutosjohtamisen työkalusalkkujaan arjen työn tueksi.
Sisältö:
Ennakkotehtävä
Moduuli 1: Muutoksessa johtamisen lähtökohtia (3 h)
Mistä muutoksessa on kyse?
Erilaisia ja -tasoisia muutoksia
Muutos yksilön kokemana
Välitehtävä
Moduuli 2: Muutos minun työssäni (3 h)
Muutoksessa johtamisen mahdollisuudet minun työssäni
Viestintä ja vuorovaikutus muutoksessa johtamisen työvälineenä
Tavoitteista toimeenpanoon: selkeytä ja etene pienin askelin
Moduuli 3: Voi hyvin muutoksessa (3 h)
Oman työn vaatimukset ja voimavarat tasapainoon
Työkaluja itseni johtamiseen muutoksessa
Valmennukseen voidaan yhdistää yksilöllinen coachingprosessi, joka tukee muutoksessa johtamista.
Näkemyksiä johtamisesta:
Työkaveruus on merkityksellinen ihmissuhde ja se yhdistää jokaista työpaikalla. Etä- ja monipaikkatyö ei ole este työkaveruudelle, mutta edellyttää vahvistuakseen jaettua johtamista. Kirjoittelin blogikirjoituksen työkaveruuden merkityksestä monipaikkatyöstä Taitava Liideri™ sivuille. Taitava Liideri™ on Suomen ensimmäinen työkaverikokemuksen kehittämiseen erikoistunut verkkovalmennuspalvelu, jossa on ilo olla osakkaana.
Kiitän sinua yhteistyökumppanini sekä ajatuksieni kuulija vuodesta 2023. Hyvää joulua ja valoisaa vuotta 2024!
Oulun yliopiston sähkö- ja tietotekniikan tiedekunta, ITEE, on yksi johtavista tiedeyhteisöistä, joka houkuttelee opiskelijoita, tutkijoita ja yhteistyökumppaneita maailmanlaajuisesti. Professori Minna Isomursu keskittyy työssään digitaalisen terveyden tutkimiseen ja edistämiseen. Työnsä ohella hän on johtanut tiedekunnassa syksyllä 2022 alkanutta hyvinvointihanketta, jossa on keskitytty henkilöstön hyvinvoinnin ja osaamisen kehittämiseen. On ollut ilo olla mukana hankkeessa asiantuntijana yhdessä Tiia Kallion kanssa.
Olipa ilo päästä haastateltavaksi Fakta -lehden työkaveruutta käsittelevän jutun haastateltavaksi. Juttu kuvaa osuvasti, miksi työkaveruuteen panostaminen kannattaa sekä työntekijän että työyhteisön näkökulmasta.
Minulla on ilo olla toisena valmentajana Pohjois-Pohjanmaalla toimiville pk-yrittäjille ja yritysten avainhenkilöille syksyllä 2023 järjestettävässä kolmiosaisessa Kestävää muutosta -sparraussarjassa. Sparraussarja vahvistaa osallistujien muutososaamista oman yrityksen ja sen inhimillisen pääoman näkökulmasta.
Minulla on ilo olla mukana 30.5.2023 afterwork-hengessä järjestettävässä koulutustilaisuudessa, joka tarjoaa tukea muutoksen aiheuttamaan epävarmuuden tunteeseen, auttaa hälventämään pelkoja ja tarjoaa mahdollisuuden luoda verkostoja tueksi muutokseen.
Yhteistyön kulmakivet on vakioaihe, joka toistuu ohjaamissani tiimivalmennuksissa tämän tästä. Asia on tärkeä ja ansaitsee paikkansa työyhteisön kehittämisessä lähes jokaisessa tiimissä jossakin vaiheessa. Yhteistyön kulmakivet luovat perustaa vuorovaikutuskulttuurin ja yhteistyön kehittämiselle ja ylläpitämiselle.
Tänään on jälleen se päivä, kun saan aloittaa yhteisen businesscoaching matkan uuden ryhmän kanssa. Mukana on tällä kertaa kuusi tiiminvetäjää, jotka ovat tärkeässä roolissa asiakasyritykseni ihmisten ja toimintojen luotsaajana.
Vuosi 2022 on lähestymässä loppuaan. Haluan kiittää Sinua asiakkaani, yhteistyökumppanini, läheiseni ja ystäväni yhteisistä hetkistä. Samalla toivotan hyvää joulua ja onnea vuodelle 2023!
Minulta kysellään aina silloin tällöin tarinaa yritykseni nimen ja logon takana. Vastaan yleensä aika nopeasti, että haluan viestiä niiden kautta filosofiaani: työelämässäkin asiat kirkastuvat ennemmin tai myöhemmin. Ongelmiin löytyy lopulta ratkaisuja ja tavoitteisiin päästään joskus pitkänkin oppimisprosessin kautta.