Uusi liideri -valmennus antaa tukea ensimmäiseen esihenkilötehtävään

 
 

Uusi esihenkilörooli on haastava tehtävä, johon on voitu päätyä eri kautta: asiantuntijaroolista, työntekijäroolista tai suoraan koulunpenkiltä. Tässä valmennuksessa keskitytään erityisesti uuden roolin sujuvaan haltuunottoon.

Valmennus koostuu lähi- tai verkkotapaamisista sekä itsenäisistä, työhön sovellettavista välitehtävistä. Vertaistyöskentely ja -keskustelut tukevat oppimista.

Sisältö:

  • Ennakkokysely

  • Moduuli 1: Uusi esihenkilö, uudet haasteet ja mahdollisuudet (3 h)

    • Esihenkilön rooli ja tehtäväkenttä

    • Johtamisen eri ulottuvuudet

    • Tavoitteiden asettaminen

    • Palautetaidot

  • Välitehtävä

  • Moduuli 2: Voimavaroja haastetilanteisiin (3 h)

    • Haastavien tilanteiden kohtaaminen

    • Yhteistyöongelmien ratkaiseminen

    • Case-harjoitukset

  • Moduuli 3: Esihenkilö viestijänä ja vuorovaikuttajana (3 h)

    • Erilaisia ihmisiä, erilaisia vuorovaikutustyylejä

    • Esimiehen rooli ryhmän eri kehitysvaiheissa

  • Välitehtävä

  • Moduuli 4: Työkykyjohtamista arjen työssä (3 h)

    • Työhyvinvoinnin johtamisen perusteet

    • Osaamisen kehittämistä konkreettisesti

Valmennuskokonaisuuteen voidaan yhdistää yksilöllinen coachingprosessi, joka tukee uudessa roolissa kasvamista.

Näkemyksiä johtamisesta: