Strategiavalmennus kirkasti Pedihealthin askeleet tulevaan

Pedihealth on mutkaton ja palveleva terveydenhuollon tuote- ja asiantuntijakumppani, jonka erikoistumisalueita ovat raskaus, synnytys- ja naistentaudit, vastasyntyneiden hoito, kurkku- ja nenätaudit sekä yökastelu. Vaikka vuonna 1986 perustettu Pedihealth on kasvanut ja kehittynyt terveydenhoitoalan muutosten mukana, toiminnan ytimessä on edelleen asiakkaille voimakkaasti sykkivä sydän.

Minulla oli ilo ohjata Pedihelthin strategiaprosessia jo toistamiseen. Syksyllä 2024 yhdessä koko tiimin kanssa luodun strategian ytimessä ovat asiakkaat ja heidän arkensa tukeminen asiantuntijatiimin voimin.

Konkreettisia askeleita tästä hetkestä tulevaan

Strategiavalmennus käynnistyi koko tiimille lähetetyllä ennakkokyselyllä, jossa kartoitettiin toimintaympäristön muutoksia, asiakastarpeita sekä henkilöstön yhteistyön ja hyvinvoinnin näkökulmia. Kysely orientoi osallistujia "Me tänään" -työpajaan, jossa keskusteltiin avoimesti Pedihealthin nykytilanteesta.

Seuraavien viikkojen aikana koko tiimi pohti pienissä ryhmissä strategiaan liittyviä tehtäviä oman työnsä ja kokemustensa pohjalta.  "Me huomenna" -työpajassa katse siirrettiin tulevaisuuteen: mitä haluamme saavuttaa, ja miten se näkyy arjen työssä? Yhteiset keskustelut ja käytännön esimerkit auttoivat yhdistämään strategiset tavoitteet konkreettiseksi tekemiseksi.

Viimeisessä työpajassa ”Tästä eteenpäin” keskityttiin strategian ja konkreettisten askeleiden vahvistamiseen. Tavoitteena oli, että strategia ei jää vain suunnitelmaksi, vaan muuttuu osaksi jokaisen tiimiläisen arkea. Seuraavaksi valmennus jatkuu neljännesvuosittaisilla coaching-tapaamisilla, jotka tukevat strategian etenemistä ja elävyyttä, yhdessä tekemistä ja oppimista.

Strategiavalmennuksen ytimessä coachaava työote

Strategiavalmennuksen ytimessä on coachaava työote, jossa valmentajan tehtävänä on ohjata yhteistä ajattelua, keskustelua ja ideointia. Tämä tekee strategiavalmennuksesta vaikuttavan oppimisprosessin, jossa sekä strategia että ihmiset kehittyvät yhdessä. Näin strategiasta syntyy käytännönläheinen työkalu, joka tukee sen toteuttamista arjessa.

Strategiavalmennus toi yhteen liiketoiminnan kehittämisen, henkilöstön hyvinvoinnin ja työyhteisön näkökulmat. Käytännönläheisyys ja konkreettiset esimerkit auttoivat tiimiä paitsi kirkastamaan tavoitteita, myös konkretisoimaan, miten he itse ovat tärkeä osa muutosta.

Pedihealthin toimitusjohtaja Mari Nousiainen:

“Strategiavalmennus oli tärkeä yhteinen prosessi, joka auttoi meitä pysähtymään ja kirkastamaan Pedihealthin tulevaisuutta yhdessä. Pidimme erityisesti siitä, että valmennus toteutettiin käytännönläheisesti, meidän arkeemme sopivalla tavalla.  Oli hyvä, että asioista puhuttiin konkreettisesti ja niin, että jokainen ymmärsi, miten omat työtehtävät linkittyvät isoon kuvaan.

Valmennus toi esille uusia ideoita ja auttoi meitä löytämään ratkaisuja, jotka tuntuivat aidosti omilta. Erityisen tärkeää oli, että strategia laadittiin yhdessä, ja meillä on nyt selkeät askelmerkit sen toteuttamiseen arjessa. Jokaisella on oma roolinsa, ja etenemme yhteisesti sovittujen tavoitteiden mukaan. Tulevat coaching-tapaamiset Terhin kanssa tukevat meitä toimeenpanossa."

Lämmin kiitos koko Pedihealthin tiimi tähänastisesta – kasvussa asiantuntemuksella ja valikoimalla on väliä!