Blogi
Tarinoita suunnan löytämiseksi
Coaching vahvistuvan työkaveruuden ja -yhteisön ytimessä
Coaching on vahva työkalu, joka tukee sekä yksilöiden että yhteisöjen kasvua. Se auttaa rakentamaan vahvempaa työkaveruutta ja luomaan työyhteisöjä, joissa jokainen voi tuntea olevansa arvostettu ja kuultu. Meillä oli ilo yhdessä Taitava Liideri™ työkaverini Mariannen kanssa kirjoittaa ajatuksiamme työkaveruuden ja coachingin välisestä yhteydestä International Coaching Federation Finlandin blogiin.
Aamiainen coaching-viikon ja coachattavani kunniaksi
Kansainvälinen coachingviikko (13.-19.5.2024 ) on meneillään. Tällä viikolla halutaan nostaa esiin ammatticoachingin hyötyjä ja lisäarvoa niin yksilöiden, organisaatioiden kuin yhteiskunnankin näkökulmasta. Vuonna 2011 osallistuin ensimmäiseen coachingkoulutukseeni. Sen jälkeen olen sekä coachannut että opiksellut coachingia säännöllisesti. ICF:n sertifioimana coachina olen myös sitoutunut ammattitaitoni jatkuvaan kehittämiseen sekä alan eettisiin ohjeisiin.
ITEE – hyvinvoinnin kivijalaksi dialogisuus, diversiteetti ja johtajuus
Oulun yliopiston sähkö- ja tietotekniikan tiedekunta, ITEE, on yksi johtavista tiedeyhteisöistä, joka houkuttelee opiskelijoita, tutkijoita ja yhteistyökumppaneita maailmanlaajuisesti. Professori Minna Isomursu keskittyy työssään digitaalisen terveyden tutkimiseen ja edistämiseen. Työnsä ohella hän on johtanut tiedekunnan hyvinvointihanketta, jossa on keskitytty henkilöstön hyvinvoinnin ja osaamisen kehittämiseen. On ollut ilo olla mukana hankkeessa asiantuntijana yhdessä Tiia Kallion kanssa.
Elävä strategia tarvitsee kasvun asennetta
Elävä strategia on jatkuva oppimismatka, joka antaa ja ottaa energiaa. Kun kuljetaan kohti yhteisesti jaettua visiota ja päämäärää, taidot ja osaaminen kehittyvät ponnistelujen, palautteen, onnistumisten ja takaiskujen kautta. Onnistuakseen strategiamatka tarvitsee myös psykologista turvallisuutta, joka vaikuttaa myönteisesti yrityksen kasvuasenteen ja -kyvykkyyden kehittymiseen
Business Coachingia konkreettisesti
Olen saanut muutamaan otteeseen kiinnostuneilta kysymyksiä, mitä työelämälle suunnattu Business Coaching tarkoittaa konkreettisesti? Vastaan blogissani tyypillisimpiin kysymyksiin sekä avaan, miten coachingprosessi toteutetaan käytännössä. Saat samalla vinkkiä, milloin coaching voisi olla sopiva työkalu tarpeisiisi ja milloin kannattaa valita joku toinen ohjaus- ja kehittämismuoto.
Lukemattomia tapoja onnistua tai epäonnistua johtamisessa
Kuten tiedämme, bisnestä voi tehdä monella tavalla hyvin tai huonosti. Sama koskee kaikkea ihmissuhdetyötä: ei ole olemassa yhtä ja ainoaa tapaa toimia ja tehdä hyvä tai huono vaikutus kahden tai useamman ihmisen välillä. Johtaminen, kuten loppujen lopuksi bisneskin, on pitkälti viestintää ja vuorovaikutusta. Kun oma persoonasi on yksi tärkeimmistä työkaluistasi, on ehdottaman tärkeää, että pysähdyt miettimään sen kuntoa ja käyttöä säännöllisesti.
Organisaatiokulttuuri: Miten vai Miksi, How or Why?
Väitetään, että yritykset ja organisaatiot, joissa kulttuurin vahvistaminen on otettu osaksi strategiaa, onnistuvat tavoitteissaan poikkeuksellisen hyvin. Organisaatiokulttuuria on tärkeää ymmärtää, sillä se on aina olemassa. Se näkyy arvoissa, asenteissa ja arvostuksissa. Sen voi aistia kahvipöytäkeskusteluissa, Teams -palavereissa ja asiakaskohtaamisissa. Sitä voi myös arvioida työpaikan kehittämismyönteisyyden, uudistumiskyvyn ja oppimisen näkökulmista.
Vaikuta ja vaikutu: miten nostat tai lasket statusta?
Jokaisessa vuorovaikutustilanteessa arvioimme toistemme käytöstä omien odotustemme pohjalta. Tämä toimii myös vahvana pohjana esimerkiksi sille, ylittyykö, täyttyykö tai alittuuko asiakas- tai henkilöstökokemus. Taitava viestijä osaa tunnistaa vuorovaikutustilanteissa, milloin on aika laskea ja milloin nostaa statusta.
Voisiko kehityskeskustelu olla yksi uudistumisen avain?
Tarvitaanko kehityskeskusteluja? Voisiko kehityskeskustelu olla edelleen yksi toimiva johtamisen työkalu organisaation uudistumiseen ja yksilöiden itsensä johtamisvalmiuksien kehittämiseen? Kehityskeskustelut ovat tärkeä osa useimpien organisaatioiden johtamisen ja osaamisen kehittämistä, vaikka keskustelua käydään aktiivisesti myös niiden kyseenalaistamiseksi.
Toimitusjohtajan askeleet uuteen nousuun
Juttelin jokin aika sitten erään PK-yrityksen toimitusjohtajan kanssa. Pitkään toiminnassa ollut yritys oli kohdannut haasteita liiketoiminnassaan ja toimitusjohtaja koki olonsa ahdistuneeksi, kun porukka ei tuntunut ymmärtävän asian vakavuutta.Kysyin toimitusjohtajalta, mitä hän tekisi tilanteessa, jos saisi täysin vapaat kädet? Hän mietti jonkin aikaa ja lopputuloksena syntyi johtamisen kiintotähti, askeleet kohti kestävää kasvua.
Nuorisotyön ammattilainen Eija Pietilä: Johtajan tärkein tehtävä on vuorovaikutuksen edistäminen
Eija Pietilä on Suomen nuorisokeskusyhdistyksen toiminnanjohtaja, nuorisotyön ammattilainen sekä ratkaisukeskeinen työnohjaaja, coach ja lyhytterapeutti. Joimme Eijan kanssa kahvit ja kuulin samalla hänen ajatuksiaan johtamisesta ja johtajana kehittymisestä. Ajankohtaista, vaikuttavaa ja kokemukseen pohjautuvaa näkemystä rohkealta ja eteenpäin katsovalta johtamisen ammattilaiselta meille kaikille.
Valmistaudu kehityskeskusteluun kymmenen kysymyksen avulla
Vaikka esihenkilö on kehityskeskustelussa paljon vartijana, yhtä merkittävä rooli on myös keskustelun toisella osapuolella eli sinulla itselläsi. Keskustelussa voit osoittaa ottavasi vastuun sekä omasta että työpaikan kehittymisestä. Samalla vahvistat omaa työntekijäbrändiäsi, rakennat suhdetta esihenkilöösi ja silotat tietä sinulle merkitykselliselle tulevaisuudelle.
Mitä mahdollisuuksia kehityskeskustelu tarjoaa edelleen?
Kehityskeskustelu käytäntönä voi olla osana laajempaa johtamisen ja organisaation kehittämisen kenttää. Kehittämistyössä kannattaakin lähteä miettimään, mihin suuntaan organisaatiokulttuuria on tarkoitus kehittää. Jatkuvan parantamisen näkökulmasta kannattaa miettiä, miten kehityskeskusteluissa saatua palautetta voi hyödyntää jatkossa.